原标题：做好人才作业，坚持引入为辅、培育为主
正确处理“为我一切”与“为我所用”的联系。引入和留住人才是需求本钱的，既要考虑承受能力，也要考虑人才展开，更要考虑久远需求。对某个当地、某个单位而言，某个人才或许仅仅一时所需、而非长时间必要，彻底不用为我一切，不然既不利于本地经济展开，也不利于人才发挥作用。实践中，有的当地不论本身实践、不论人才展开，一味地寻求“为我一切”，致使引入的人才“供养不起”、“消化不了”，无形中形成人才的高消费乃至糟蹋。相同，在对待现有人才上，有的当地设置种种条件和妨碍避免他们外流，成果既没能留住人才，又伤了两边联系。
正确处理“引入人才”与“培育人才”的联系。做好人才作业，便是要坚持引入为辅、培育为主，在引入稀缺人才的一起绝不能否定现有人才，避免“招来女婿、气走儿子”。引入人才与现有人才比较，各有各的优势、各有各的缺乏。现有人才更了解当地状况、更安心现有作业、更简单进入状态，引入人才或许常识更稀缺、观念更新颖、生机更足够。只需统筹处理好两类人才的联系，才干真实做好人才作业、促进当地展开。真实注重人才作业的当地，没有不注重现有人才“培育晋级”的。
正确处理“待遇留人”与“作业留人”的联系。所谓良禽择木而栖，“择”的便是生计和展开的环境。当时，有的当地引入和留住人才过于重视“待遇”问题，有的乃至只以“投入缺乏”来推责，而不是在“营建环境”上着力，不能为人才营建干事的环境、发挥的舞台，即便待遇不低，毕竟也难以留住人才。展开人才作业，更要在营建环境、供给舞台上有所作为。但凡人才不免有特性，只需变革不免有失利，干事创业不免有失误，关键在于敢不勇于、善不善于了解和容纳。
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