原标题：职场人，焦虑、苍茫、缺少安全感？一个逻辑教你打造中心竞赛力，做自己的主场
近来，跟着房地产宏观调控继续收紧，地产圈内泛起一片唱衰之声，许多地产从业者都觉得作业越来越难做了。房子欠好卖，开发商资金链紧绷，许多公司纷繁开端裁人。
职场人，焦虑、苍茫、缺少安全感？一个逻辑教你打造中心竞赛力，做自己的主场
在最近的一次朋友聚会上，一位地产圈的朋友就告知我，他所担任的项目，在过了年终岁末的促销期之后，2020年一季度进入出售冷季，为了节约人力本钱，公司对原本的出售大部队进行了减缩，除了保存必要数量的招待人员外，大批出售人员遭到筛选。其间许多人，在项目发动之初便和他一同奋战，而此时，他却不得不亲身将这个严酷的成果奉告他们。
我宽慰他道：“出售部队原本便是成果导向，优胜劣汰也是情理之中，尽管筛选了许多人，但也留下了一些精英。你们项目还好，至少你这个大将依然稳坐钓鱼台，我可是传闻xx公司，连管理层都换掉了一批”。他对此未置可否，仅仅淡淡说了句：“我命由我不由天，除非公司不干了，否则还轮不到我。”
他的自傲没有让我惊讶，在这个竞赛剧烈的营销作业，35岁是个瓶颈，上有老、下有小，不再能像“一个人吃饱全家不饿”那个时分相同地拼命作业了，加之后起之秀许多，许多从业人的中年危机提早到来。但以我对他的了解，我清楚他的确有这份底气，而这份底气的来历便是他的中心竞赛力。一个人只需具有了强壮的中心竞赛力，他的职场命运才干自己说了算。
职场人，焦虑、苍茫、缺少安全感？一个逻辑教你打造中心竞赛力，做自己的主场
什么是中心竞赛力呢？
所谓中心竞赛力，是指个人能够长时刻取得竞赛优势的才干，是人才所特有的、能够经得起时刻检测的、具有延展性，并且是竞赛对手难以仿照的技术或才干。
中心竞赛力具有四大特征。
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1. 价值百科性
这种才干首要能很好地完成企业所垂青的价值百科，换句话说，你的中心竞赛力有必要是企业所需求的。比方：企业搞修建，你正好懂工程；企业要上市，你正好懂本钱运作。
2. 稀缺性
这种才干有必要是稀缺的，只需少量的人具有它。这个很好了解，比方说，你是管帐，必定不算稀缺，因为管帐有许多。但你说你是注册管帐师，就比较稀缺了。
3. 不行代替性
你的竞赛对手无法经过其他才干来代替它，它在为公司发明价值百科的过程中具有不行代替的效果。做到这一点仍是比较难的，许多技术专家都是这样，企业依靠的某方面技术只需他懂，他人不会。
比方你会阿拉伯语，你公司正好需求，那些会英语的就代替不了你。大宅门咱们都看过，白景琦就具有不行代替性，因为中心药方都是他发明的，掌握在他手里，中医许多，但能发明药方的没几个。
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4. 难以仿照性
中心竞赛力还有必要是你所特有的，并且是竞赛对手难以仿照的，或者说短期内难以抵达你的程度，这种难以仿照的才干能为企业带来逾越平均水平的效益。
你说你PPT排版排得好，这必定不算中心竞赛力，因为只需学习一下教程，许多人都能做好PPT，但你说你的PPT陈述数据详实、逻辑谨慎、思路清晰、言语精练、定论深入、见地共同、构思共同，并且你的解说还十分精彩、引人入胜。这个才干就不是短期内他人能够学的来的了，因为这需求长时刻的针对性练习才干抵达你的程度。
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怎么培育本身的中心竞赛力呢？
没有人生来就什么都会，那些鹤立鸡群的人也需求后天一步步去尽力刻画，要想“人前风景”，就得“人后沧桑”。有的人或许会说自己没有天分，没有强项，每个方面都很平凡。在我看来，这种心思在实质上归于一种躲避的心态，不要总是拿天分说事，因为咱们绝大部分人的尽力程度还远远没有抵达拼天分的程度。
可是，光尽力还不行，还要知道尽力的方向和办法。培育中心竞赛力，也是有章可循的，在这儿，就把打造中心竞赛力的逻辑思维公式告知给咱们，明道，优术，事可成。
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1、运用ASK模型，从三个维度晋级自我，将使你锋芒毕露
ASK包含了三个内容即A（Attitude：情绪）、S（Skill：技术）和K（Knowledge：常识），关于一家企业来讲，无论是训练、评价仍是选拔人才，往往环绕这三方面打开，人才的评价也环绕这三方面，并且在情绪、技术、常识三者中，首重情绪，情绪好的，侧重培育；情绪好的，首选委任。
A （ttitude）情绪：指一个人的道德、作业精力，干事情绪，对作业的担任程度，敬业精力。德才兼备无疑是上佳的用人规范，而“德”必定是在“才”之前。一家公司，选人、用人、育人首重情绪，因为一个人对安排奉献程度的决定要素往往不是他的才干，而是他干事的情绪。情绪欠好的人，才干越强，他的破坏性越大。
人力本钱是十分贵重的，换位考虑，假如你是老板，你也必定侧重培育忠诚可靠之人。假如刚把一个人培育起来，他就想着换岗加薪，那对企业来讲丢失的可不单单是薪资，归纳价值很大的。正所谓才干能够培育、常识能够学习，但情投意合的同伴难求啊！所以忠诚度、作业精力、格式等等优异的质量是职场人士首要培育的中心竞赛力。
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阿里的“十八罗汉”，开端的时分绝大多数都是对互联网一窍不通的，在这方面的常识和技术趋近于0，都是摸着石头过河。可是便是这群跨作业做互联网的人，凭借着超强的凝聚力、作业热忱和坚持，对马云不离不弃，硬是打下了如今的阿里帝国。
S （kill）技术：岗位所需的技术，不论处于什么岗位，都要能承担起岗位职责，要具有处理岗位作业的才干，处理问题，发生绩效。因此在A、S、K三者中是处于第二位的，在职工情绪没问题的情况下，技术的比拼就显得特别的重要。
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依据你在企业里地点的层级不同，所需的技术也就不同，要想“安全”，不被筛选，就要做到两个字——“担任”。留心，这儿不单单指你的才干要满意岗位需求，更是说要高过岗位需求，道理很简单，企业与职工的实质是价值百科交流，花相同的钱，必定是物超所值才会让企业更乐意挑选你。还要一点要送给想更上一层楼却不想“拼爹”的你:必定是你先具有更强的才干才会升职，而不是先给你升职，再培育你的才干。
罗列你地点岗位所需求的才干。有心的人都会留心同职级同仁的长矮处，与本身的优劣势进行比照，树立自己技术的差异化优势。
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我那位从事地产营销的朋友之所以对自己的作业生涯自傲沉着，很重要的一方面是因为他在他地点的城市从事营销多年，有完好的操盘阅历，每个环节他都很了解，并且特别了解当地的商场环境，能够活络的掌握当地客户的消费习气，还有一点其他人所不及的是他在策划方面也很杰出，强于许多只做过出售的管理人员。
在他的主导下，他担任的楼盘往往能完成旺销，不只卖得快，并且价格还比周边楼盘贵。也便是说，他在营销上成功完成了品牌溢价，与此一起，也用成果证明了自己的优异技术，成果了他的个人品牌。这样的人，无论到哪，都是很有商场的。
K （nowledge）常识：包含岗位的基础常识，加强常识的学习，积极为岗位的开展储藏常识。为了抵达厚积薄发的意图，咱们咱们能够经过讨教长辈、承受训练、常识共享活动等加强对本身的常识储藏。
我想说的是，这儿的常识不但指书本常识，还包含作业阅历。光知道理论而没有实践是不能给你的久远开展带来有力支撑的，高分低能已不是新鲜事，抱负很饱满的，但实际很骨感，不能为企业变现的常识，都是自嗨！抓住机会去丰厚完善自己的作业阅历，堆集实战阅历，做到知行合一，才是王道。
职场人，焦虑、苍茫、缺少安全感？一个逻辑教你打造中心竞赛力，做自己的主场
三国马谡失街亭的事，咱们都知道，自幼熟读兵法的马谡，在随诸葛亮征讨孟获的时分，也曾提出过“攻心为上，攻城为下”的战略，军事理论也是掌握得不错的，但也仅仅停留在理论，没有实践过。正确的做法是跟着阅历比较丰厚的将抢先做个副手，阅历屡次大战后，未必就不能独挡一面。成果呢，一上来就适得其反，直接当个指挥官，哪斗得过身经百战、足智多谋的司马懿，最终却是不只害了自己，更害了全军。
相同是做地产营销，我那位朋友因为做过大盘、做过热销盘，阅历过一切环节，他在常识这方面的含金量就高许多，并且比起三年五载的从业者，他有近十年的作业阅历，当然竞赛力更强。
2、掌握R外因，将使你不行或缺
除了运用ASK模型提高本身实力外，还要掌握住一项往往简单被疏忽的外在要素，为自己发明优势——中心资源。
R（esource）资源：尽量多触摸、掌握与作业相关联的中心资源。你掌握的资源越稀缺、越重要、越丰厚，你就越不行代替、越难以仿照，一起，你的作业生涯也就越有底气。
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最终，再来看看我那位从事地产营销的朋友这方面做的怎么。首要，因为长时刻从事营销管理作业，他掌握了许多的客户资源，关于一切的营销作业都相同，客户资源是最重要的；其次，因为与当地媒体长时刻保持协作，许多优质媒体资源也都了然于胸；再次，跟着在同一范畴的继续深耕，他现已在圈内有必定的影响力，堆集了必定的作业人脉，关于商场的改变，总能够在第一时刻掌握；最终，多年下来，他已带领了多个团队，人力资源丰厚，一旦有需求，他能够快速树立起一支骁勇善战的营销部队。一切的这些，都为他赢得了在企业傍边不行或缺的位置。
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看到这儿，相信你现已对怎么打造本身中心竞赛力有了一点感悟。人无远虑必有近忧，运用中心竞赛力公式，提高自己，从现在开端。只需逾越平凡，当面临职场裁人危险和各种作业危机时，你才会具有“择良木而栖”的本钱，你的职场，你才真实能说了算。
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