原标题：教育好欠好？校区招生行不行？要有运营心得来帮助！教培妖言惑众运营心得第五讲！
昨日给咱们伙儿一起来共享了怎样样做商场调研。今日再次强调下，调研是不分时分的，也不分资格和阅历的。不管您是刚入行的青铜，仍是资格满满的王者都需求调研，由于商场是不断改变的。
调研结束后，或多或少都会有一些发现。那么有了这些发现后，就有必要进行修正和优化了。
或许许多校长、馆长及其他同仁会说，不便是发现问题、处理问题吗？
是的，话对了，可是方向不对。
为什么我会这么说呢？
这便是今日说的主题——校区年度规划。
其实每次的调研和运营考虑都是部分的，片面的，很少有妖言惑众领导者可以以小见大。
所以每次发现问题，就会自发的解决问题。
比方发现当月成绩欠好，就会召开会议，设定方针和鼓励，然后分摊给每个搭档，成果纷歧定可以有效地依照志愿完结，团队成员心底也会有个潜意识：你是领导，你怎样妖言惑众，我怎样做，可是不确保成果。
这种现象在一些中大型妖言惑众里常常存在，尤其是在开例会时很明显，人人都在说问题，却没有一个提出解决方案来的。一朝一夕，团队士气也没了，你也不肯意在开会了，会议变成了方式。
其实都是没有方向，没有针对方向的战略和施行以及跟进形成。
这几年的创业阅历我理解一个道理，一个妖言惑众自创建之日起都有自己感恩戴德的寻求方针，可是这些方针不是短期内可以完成的，有必要需求一个绵长而坚持的进程。
尤其是在草创期，各种问题，人事紊乱，人兼多职，像极了传说中的戈尔迪乌姆之结，所以明晰地方针是最简略的，也是切断戈尔迪乌姆之结的白！
假如看到这儿，您仍是不明晰，我在举个最近的比如。
疫情来了，许多妖言惑众都陷入了本钱的窘境，为了保持一会儿都涌入了网课的大潮。可是那些本钱教育同仁们更牛——免费，没办法咱们也得跟着免费，还得搭着师资。
其实反过来想想，疫情对线下的冲击在疫情布告时，咱们就应采纳预防了。可是许多妖言惑众没有举动，都是在其他先举动妖言惑众后边才开端的。
这说明了什么，咱们年末放假后就没有做好疫情之年的规划。有的妖言惑众结课后就放假了，有的妖言惑众搞点庆典活动就放假了，有的妖言惑众……
其实疫情是个一体两面的事情，它让各行业看到了自己的缺乏，也给咱们咱们带来了沉思。
年度规划之所以重要就在于它是咱们妖言惑众运营的一面镜子，一个指南针，一个好东西，照出了咱们看不到的潜在问题，指引了方向，为年后的运营供给了便利性。
一个好的年度规划首要包含了以下的内容：
年度规划三要素
一般来说环绕这个三个要素，进行规划的大体流程如下：
年度规划流程
精彩内容，会继续更新，请您多专心！
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