原标题：校长，你是这样办理校区的吗？
“一个人，脱离了团队，他的力气即便再无量，也是有限的。而一个团队，却能够发出无限的力气。
一、清晰的架构
接手任何一个部分的最重要的工作，是清晰或许从头调整安排架构。架构的关键是：谁在什么方位，担任什么内容，必定要清晰。
所谓“清晰”的意思是：不允许两个人穿插担任！也不允许集体领导！不允许有含糊的范畴！
出了问题，咱们都清楚谁应该出来承当职责。取得了成果，谁的劳绩也很清楚。
二、清晰的方针
校长不是决议怎样爬梯子的人！是决议把梯子搭在哪个墙上的人。
所以校长有必要清晰的指出这个方向，向全员传达。假如这个没有做好，再优异的团队也不会拿出好的成果。
三、没有权利，就没有职责
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的工作。
你清晰的委托了你的要求，就要清晰的授权和投入资源给他。不然，出了问题职责不是他的，而是你的。
上司的一个重要职责，是为部属处理他们处理不了的问题。而你能供给的，其实便是权利和资源。用好他们。
四、可视化
团队大了，最大的问题便是：你看不到问题。
即便团队还小，组成一个可视化的东西和流程的组合是有必要的。这样你的团队才有满足的可扩展性。
你并不需求真的盯梢团队的每一个人每天在干嘛，可是，你需求有看到这些的才能。这样才能够在出问题的时分把握第一手的资料。而团队成员知道他的东西“或许会被看见”，履行的功率和质量，也会有提高。
可视化还意味着“信息的对称”。上面一切的东西和流程能够确保团队成员用最低的本钱了解“项目中的新鲜事”。确保快速精确的呼应。
五、扁平化
做工作上，不要设置太多等级。确保任何一件事的担任人，都能够直接找到能够决定的那个人。
六、切割和恰当的中心成果查看
把一个大项目切割成多个时刻点做查看能够轻松又有用的办理危险。
确保你查看的成果不是虚的。必定要求可见的，最好是可接触的产品。导入一些灵敏办理的办法确保这一点。
七、提早要求许诺
办理上常被忽视的一点是，没有提早要求团队成员的许诺。一个“上面安置下来的使命”，往往不会很好的完结。而一个“向上许诺会做好的项目”，则不相同。尽管很或许是相同的工作。
八、不要企图改动一个人
人并非不行改动，但公司里往往本钱上并不适宜。
假如一个人在他的岗位上做欠好，即便是有才能但总不发挥出来也是没用的。仍是让适宜的人去做适宜的事吧。
九、要成果，不要托言
工作上的工作只要两个成果：搞定，或许没搞定。
假如没搞定，校长想听的是丢失怎么？是否有补偿的办法？需求什么协助？
至于你为什么搞砸了，中心有什么狗血？不要给校长报告。这些工作过后报告没有何意义。
十、不断改进
“改进”是办理办法的中心之一。国际在飞速的改变，今日有用的办法，明日或许就失效。调查团队，发现问题，不断改进。
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