原标题：企业大学建造之运营管理体系规划
企业困扰：
1、企业大学作业停留在“训练事务处理”或“训练作业招待”等低层面作业上，无法接受企业战略；
2、企业大学与人力资源部分责任不清，彼此推诿；
3、企业大学与业务部分关系紧张，业务部分以为训练是企业大学的事，而企业大学则以为业务部分不合作不支持训练作业；
4、企业大学与各地分支机构的训练管理部分难以协同，训练资源糟蹋。
处理之道：
1、安排架构规划。依据企业大学战略定位，规划安排架构，明晰功能、责任、职权。
2、树立机制。树立标准准则和流程，将职工的生长与提升、奖赏、竞聘等实际利益相结合，以处理企业职工学习动机的问题，进行体系的准则规划，变“要我学”为“我要学”。
3、年度训练规划。剖析公司战略所需的人才才能，科学拟定年度训练方案，并针对要害人才规划专项培育项目。
4、项目施行。按照项目特色，拟定明晰的训练方针、训练周期、教辅手法以及确认项目各个模块责任人，选用事例研讨、模仿演练、举动学习等方法推进学员在作业中运用所学，并强化课后的盯梢，以确保作用完成。
5、训练作用评价。依据培育项目不同，规划不同的作用衡量标准，调查学员改变，出现训练作用。
6、训练后职工的运用与提升。训练中及训练后的体现奖作为职工运用与提升的重要依据。
施行价值百科：
1、全面处理企业大学筹建过程中的安排与流程问题，确保企业大学运营中的分工明晰、合作协谐和运转流通。
2、 树立和完善训练相关流程准则，保证训练作业有序、标准、高效地展开。
3、训练作业人员的归纳才能得到有用进步，企业大学自运营。
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