原标题：【四大实习怎么找】这三个「学生思维」让我被开除了……
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这几年的工作中，我观察到一个现象。
很多刚入职的应届生，其实能力一点都不差，但是，却总会觉得，他们还是欠缺了一些东西。虽然能够很完美地执行你的指令，但进步却始终有限。
同样，不少工作了 2、3 年的人，在经验上没什么问题，但总是显得有点「青涩」，导致你始终无法放心地把项目交给他。
究其原因，是这些人身上，存在着一些比较典型的「学生思维」。
今天就来聊一聊这些「学生思维」，以及如何克服它们。
“我只是个XX而已”
许多带过实习生的同事，都跟我提过，他们最不乐意听到的，就是「我只是个实习生啊」。
为什么呢？因为这句话意味着，你给你自己设了限。
因为我只是个实习生，所以我做好实习生应该做的事情就行了。把上级分配的任务做完，剩下的时间就是自己的。别人的工作与我无关，最好也别让我加班，反正一个月才给那么点工资。
简而言之：拿着 2k 的月薪，做 4k 的活，这不是傻么？
这样的思维模式，不能说有错，但是，如果你希望在职业上有所发展，而不是单纯把它当做一份工作的话，我希望你能转变一下心态。
原因很简单：我们为什么能够升职加薪呢？是因为我们拿着 2k 的月薪，做着 2k 的活，突然间就从天上掉下一个新的职位，砸到我们身上吗？
不是的。我们也可以升职加薪，是因为我们在这个职位上，做出了超越这个职位本身的业绩和表现。
所以，「做好本职工作」是远远不够的，它只不过说明你配得上到手的薪水而已。如果你希望有所突破，你一定要在完成本职工作的基础上，去接触团队里面其他人的工作，去了解你工作范围之外的东西，去从更高的高度审视整个项目和环节。
如果你每天工作 8 小时，但是上级分配给你的任务你 4 个小时就搞定了，剩下 4 个小时里，不要无所事事、消磨时间，我希望你去找你的上级，对他说：你布置的事情我已经做好了，还有没什么事情是我能帮忙的？有没有其他同事的工作我能够参与一下？
如果团队状态比较闲，真的没有工作可以给你，那你可以与同事交流一下，问问他们日常的工作是什么，项目的进度是什么，其他人或者其他团队在做什么……诸如此类。
要多问。
相信我，没有人会反感别人向他请教问题的，包括你的上级。只要你情商合格，不要在别人特别忙的时候去问。
这样的思维其实可以推广到所有的职位。「我只是个文案」「我只是个设计师」「我只是个运营」……如果你给自己的定位就是一个文案，只愿意把手头的文案写好，那你做 5 年， 10 年，你还是一个文案，做的还是一成不变的事情。
这就是怎么回事有些人工作了很久，却一直在做基础的执行工作，有些人年纪轻轻却能带项目、带团队的原因。前者只是一直在重复已经会了的工作，后者则是在不断突破自己。
如果你是设计师，请多跟文案聊聊；如果你是开发，请多跟运营聊聊；如果你是销售、BD，你一定要懂运营；如果你是产品，那不用说了，啥东西你都必须懂一点。因为，不同的位置，看待问题的角度是完全不同的。
同样一个设计，哪里要突出，设计师可能会从视觉的平衡来考虑，文案则可能从文案的联想和调性来考虑；同样一个需求，比如说响应速度提高 0.5 秒，产品可能觉得很重要，但在运营看来，可能完全不理解为何需要做这个事情。
只有把思维从「任务」上升到「项目」的高度，你为团队做出来的东西才不会跑偏。
同样，无论任何职位，你一定要在本职工作的基础上，对其他人的工作有所了解，能够进行沟通，甚至能从项目的高度进行协作、指导，这样，才有向上升迁的可能性。
“可我已经很努力了啊！”
这是另一个极其常见的通病。
我们的教育过多地强调「努力」「勤奋」「笨鸟先飞」……但其实到了社会，你会发现，努力很多时候并不怎么重要。这个社会看重的，是你做成了什么，而不是你在这样的一个过程中有多努力。
如果努力有用的话，我们还要 KPI 干嘛？
在学校里，我们有老师、家长，层层保护，给予我们足够多的宽容，帮我们承担了太多的压力和责任。考试考得不好，他们会说：没关系，你已经努力了，下次考好就行。遇到解决不了的问题，他们会帮我们出面，把我们护在后面。但是在社会上，没有这回事。
没有人会去帮我们承担，一切责任都要自己去背。没做好就是没做好，就算再努力，也改变不了没做好的事实。
这很残酷，但确实如此。这是一个结果导向的时代。大家只关注结果，并不关注你付出了什么。
所以，一定要尽早抛弃那些陈旧的思维。诸如「虽然没有成功，可是他已经很努力了」「没有功劳也有苦劳」「虽然能力一般，但是他很愿意吃苦」……这样的想法，不但无用，甚至是有害的。因为它们会成为你发展路上的障碍。你会觉得，虽然事情没有做好，但好歹努力了嘛，从而心安理得。
但其实，一件事情，努力了却没有做好，其实有时还不如「不够努力」。因为，前者只有两种可能性，一是你的能力有问题，二是你的方向从一开始就是错的。无论哪种可能性，都比「不努力」严重得多。
当然，我的意思并不是说你可以不用努力，而是说，你必须转变思维：从「努力完成目标」转变为「高效完成目标」。
这两者的区别在哪里？努力更多的是把时间精力花在执行的过程上，高效则是把时间精力花在「挑选最佳路径」上。
很多时候，多花一点时间去思考，寻找最合适的方法和渠道来完成目标，效果会更好，花费的总时长也会更少。
相较之下，「努力」反而是最偷懒的做法。因为它往往意味着不动脑子，使用自己最习惯的方式来处理问题，只是付出了大量的劳动而已。
其实，工作过一段时间，你就会发现，随着负责的事务慢慢的变多、项目越来越复杂，个人的勤奋能起到的作用已经相当有限，你必须更多依靠外力，协调各种不同的资源，学会说服、统筹和合适的分配来实现最大化的收益。
简而言之，你需要做的是提高单位时间和资源的效果，而不是大量的加班。
这对于刚入职的我们，有什么启迪呢？
最简单的一点，你可以去接触大量的方法，学习大量的软件，了解不同的渠道，不需要非常精深，能够触类旁通，应用它们的特点去分步处理问题就好。比起努力和勤奋，更重要的，是要有运用工具的意识。
另外一点，是要有协调资源的意识。沟通能力，协调能力，统筹能力，很多时候比你自身的执行能力更重要。因为一个人的力量，再大也是有限的。
“我有一个很棒的点子！”
这是很多新人喜欢说的话。
他们这样说的时候，通常带着一丝炫耀、自豪、沾沾自得，以及对未来的美好憧憬。
但是很可惜，大多数时候，这一点用处都没有。
创业圈里面有一个共识：点子没有价值百科，有价值百科的是把它实现的过程。
这推广到任何一个领域都适用。
为什么呢？因为，绝大多数你能够想到的点子，其实别人都已经想到了。所以，能想到一个点子并不是什么了不起的事情，你只是跟别人站在了同一起跑线上。如果你能够把它做出来，那才有意义。
而如果你想到的，是一个别人从来就没想到的点子，那么，你应该更慎重地审视它：你的点子是拍脑袋想出来的，还是基于你的经验，抑或是基于行业和用户调研数据？
一般来说，拍脑袋想到的点子都没有意义，因为通常都不具备可行性，而且绝大多数的基础和前提都是想当然，完全经不起推敲。
当然，能够提出自己的想法，绝对是一件好事，但是，「提出点子」只是一个开始，它并不能说明任何东西，也不能影响任何东西。如果你能够继续做出评估、判断可行性、完成调研、做多元化的分析、选择路径、优化步骤、统筹时间、协调资源……到最终把它做出来——如果你能参与其中任何一个环节，并发挥你的能力，那你的工作才是有价值百科的。
举个最简单的例子，假如你要做一个落地页（就是所谓的 H5 ），你想到一个非常赞的点子，很好，但这只是第一步。你得去做用户研究和分析，收集案例，研究可行性；你得做出策划，说服负责人，为何需要把资源放在这个项目上；你得去说服设计、开发、文案，传达你的想法，下达清晰的需求；你得时时刻刻把握进度、结果；你甚至可能面对各种质疑和意见，等等。
有很大的可能性，经过过程中各种因素的累积，等它做出来的时候，跟你一开始的想法已经大相径庭了。
所以，很多看似「垃圾」的产品，有很大的可能性一开始的点子也非常完美，只是经过一系列的过程，以及各种客观因素的累积，最终成了我们正真看到的样子。
因此，在职场上，重要的，从来都不是想法，而是，当你产生一个想法之后，你有没有能力把它坚持做下去，直到做出一些成效？
同样，很多职业新人喜欢对现状提出批判，说得也很精准，但是当你问他们有什么解决的方法，他们又说不上来，这也是毫无意义的。因为，大多数你能发现的问题，别人也都发现得了，只是因为种种原因没有解决罢了。什么叫「建设性意见」？就是你不但要指出「这样不对」，还要讲清楚「为什么不对」，以及「我们大家可以怎么做」「怎么做才会更好一些」。
一个简单的建议：如果你要向上级提点子（或者指出问题），不要只是把你的想法讲出来，你要同时给他几套方案，这些方案必须是可行的，切合实际的，以及你能够参与其中的。简而言之，不要给上级做论述题（嗨，问题摆在这里了，怎么解决你自己想），而是要给他做判断题（要不要采用这套方案），或者选择题（采用方案 1 、 2 还是 3 ？）。
简而言之，培养「结果导向」和「处理问题」的思维，你才能真正从学生转变为一个职业人。
你还知道哪些学生思维？来分享一下～
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