原标题：但凡成功的企业，最厉害的不是老板，而是他身边那个拎包的人
成功的企业家很清楚自己身边有哪些拎包人，特殊之人定有特殊之处，无非便是体现在处世的情绪、待人的胸襟、功利的了解、真理的寻求上。
一个成功的企业一定有一个英明的领导和一群才智过人的属下陪同，不然只能在商场经济的边际地带徜徉，步履维艰。幻灭，也只需一个自己堆集出来的裂变罢了。
美国闻名社会学家怀特说：世界上最困难的作业便是把一项你很拿手的作业交给他人，再眼睁睁地看着他把作业搞砸，而你却还能平心静气地不发一言。作为一个企业老板，有时你就得有这样的雅量或者说有这样的"本钱"预算。
任正非着重："说不出自己劳绩的人才是首领。华为没一项产品是我研制的，没一个商场是我打下的，是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺陷，但他们是功臣……我也有缺陷，还没劳绩，但我能用好他们，是由于我长于退让，对人能容纳。"
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比尔·盖茨深有感触：一个人永久不要靠自己一个人花100%的力气，而要靠100个人花每个人的力气。每个成功人士周围都有个提包的。
不管怎样说、怎样要求，没有得力团队、帮手，孤胆英豪是没有商场的。当然，团队、左右手如果是窝囊废，那就更可怕。
许多总裁赢在战略时机的掌握上，却输在与职工同享利益上；许多总裁赢在个人超凡的才能上，却输在不能凝集人才上。创业者要在起点就要学会挑选好职工，并树立共享机制。马云、任正非、王石等企业家的股份缺乏10%，而公司越做越大。
阿里巴巴集团董事局履行副主席蔡崇信承受《福布斯》杂志专访时表明，"我想马云获得那么多成果，是由于他是一名教师：榜首，教师长于交流；第二，教师真实关怀他人的开展；最终，教师乐意将自己的自豪感埋在心中，乐意聘任比他更超卓的人才。"
马云也说过：办理是一门科学，但领导是一门艺术。什么是教师?什么是大师?教师是要不停地教，大师是挑出最优异、比自己强的学生……
其实，便是检测一个企业领导人的胸怀。身为公司掌门人，你的副手主张仍是不要经过猎头来寻觅，最好便是你的"学生"，他要"拿手救火，一同是能贯彻履行你最佳理念的人"。
不然，你就会生活在许多企业家有必要面临的噩梦里：什么都得亲力亲为，由于身边没人精干得了。你需求的仍是一个能在你的雄伟设想和团队傍边发挥缓冲作用的人——不然，你就会像许多企业家相同，把自己的人给逼疯。老板用人，不看才能，先看这几点！
第1 忠实——站在公司的态度上思考问题，忠心保护公司的利益，在引诱面前经得住检测。
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第2 敬业——作业的意图不仅仅在于酬劳，供给超出酬劳的服务，乐意为作业做出个人献身。
第3 自动自发——不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，自动做一些“格外”事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。
第4 担任——职责的中心在于职责心，把每一件小事都做好。言而有信，肯定没有托言，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错。
第5 重视功率——心无旁骛，聚精会神，量化每日作业，延迟是最暴虐的作业杀手；重视主次，避免完美主义成为功率的大敌。
第6 成果导向——一开始就要想怎样把作业做成，方法总比问题多，发明条件去完结使命，榜首次就把作业做对，把使命完结得超出预期。
第7 长于交流——当面开口，当场处理，交流和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着计划去提问题，培养起承受批评的情商。
第8 协作——团队提早，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，遵守整体组织，遵守纪律才或许正真的确保战斗力；不妥团队的“短板”，多为他人考虑，让才能在团队中被扩大。
第9 积极进取——永久跟上企业的脚步，以空杯心态去学习、去罗致，挤时间充电，开展自己的“比较优势”，应战自我。
第10 低沉——才高不自傲，战胜“大材小用”的心思，不摆架子耍资历；给人一分敬重，努力做到名实相符，成果仅仅起点，荣誉可作动力。
第11 节省——别把老板的钱不妥钱，要诚信不耍小聪明，不糟蹋每一张纸，不糟蹋每一分钟作业时间；花公司每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是赢利。
第12 感恩——想想是谁成果了今日的你？公司给了你作业，作业给你学习和生长的时机，搭档给予你合作，客户协助你发明成绩，对手让你看到间隔，批评者让你趋向完美。
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本文修改支撑：夏教师
职责修改：
